人才战略
公司推行“引、借、育、用”的人才战略，即对于关键岗位的高级管理、技术人员以引进为主；
对于科研型技术专家以借助组织外部优秀的人才资源为主；对于各类技能型人才和企业管理机构中的职能型人才以内部培育为主，通过轮岗、挂职煅炼等形式，使人尽其才、人适其岗。
对于科研型技术专家以借助组织外部优秀的人才资源为主；对于各类技能型人才和企业管理机构中的职能型人才以内部培育为主，通过轮岗、挂职煅炼等形式，使人尽其才、人适其岗。
人力资源管理策略
人才选拨机制，员工技能提升，以人为本，尊重人才 - 人才招聘与选拨机制建立科学、高效、流程化的人才招聘与选拨机制，通过搭建台阶式的成长通道，设置吸引各类人才的“金板凳”，通过“使用一批、储备一批、培养一批”的培养模式，建立一支综合素质优秀、工作高效、富有创新能力的团队。
- “金手铐”式的激励约束机制帮助我们的员工获取与所承担的岗位职责相匹配的技能，建立一套科学、有效、适合企业实际并具有可操作性的绩效考核体系,为每一位员工设立工作目标并使之清楚业绩与回报的关系，对于员工的业绩和贡献给予充分的肯定和认可，建立 “金手铐”式的激励约束机制。
- 以人为本，尊重人才以人为本，尊重人才。使每一位管理者做到：通过参与、鼓励、鞭策、支持的管理风格，努力营造一种能够使员工充分发挥个人才能和得以锻炼和提高的工作环境，倡导自动自发的工作、服务理念，打造人才安全保障的“金降落伞”，使每一位员工在组织中产生归属感，融入组织。
